投稿者: umemoto

ユーザがそれを選ぶ理由

この前たまたま夜中にプログラミングに疲れ果てて死にそうだったんですよ。そして、ちょっと気晴らしでもするかと思ってネットを徘徊していたところ、ちきりんさんがはてなのオフィスを訪れたという話を読んだ。

はてな訪問 – ちきりんの日記

これがサービス提供者とユーザ視点という観点でみると非常に面白いなあと思いまして、いつものごとくサービス開発にどう生かせばいいかとうんうん考えた事を書いてみたい。

この記事のなにが興味深かったかを説明すると、ちきりんさんがはてなダイアリーを使い続けている最も重要な理由が、”日付が分りやすい”という理由らしい。

これには「そんなことが理由なんですか?」みたいな顔をされましたが、私に言わせると、「それ以外にはてなでブログを書く理由って何があるんですか?」って感じです。

もちろんはてなダイアリーはブログとして最低限の水準をクリアしてたんだろうけど、ちきりんさんにとっては”日付が分りやすい”という部分が何よりも大切で、これが決定的な部分だったらしい。

こういう、サービス提供者側が想像してない理由、使い方などで、ユーザがそのサービスを選んでいるという事は本当によくあることだと思う。

サービス作っている側からすると、”他の競合サービスにはないこの機能でユーザに選ばれてるのだろう”とか、”うちのアプリを使ってもらっている理由はUIデザイン”だろうとか、こう思ってていても、実際のユーザ側としてはまったく違う理由だったりする事がある。

自分がなにかの商品を使い続けている理由も、結構ささいな部分が多かったりするもんな。

もちろん、どのターゲット層に最適化するかでニーズに答えるかどうかは変わってくるから、ちきりんさんがこういっているからそこを重視しろっていう事が言いたいわけではなくて、そういう理由で選ばれているのかと知るだけでもすごく参考になると思う。

ユーザが商品を買う理由

このはてな訪問の記事を読んで、37SignalsのJasonFriedが2012年で一番影響を受けたとTwitterで呟いていた、クリステンセンのビデオを思い出した。

※クリステンセンって誰よ?っていう人に説明すると、イノベーションのジレンマを書いた有名なハーバードの教授で、ジョブズも非常に影響を受けた人

簡単に内容を紹介してみるとこんな感じ。

あるミルクシェイクの会社が商品を良くしようと思って、ユーザーインタビューを実施した。”フレイバーはどれがいいか、チョコレートの配合はどうするといいか”とかいろいろなユーザーフィードバックをもらい、その調査を参考にミルクシェイクの味を改善したらしい。

しかし、まったく売り上げには影響がなかった。

そこで、ミルクシェイクの会社は、実際に商品売り場に調査に行き、お客がどういう時間帯に商品を買っているか、どの時間帯に売れているか、どういう人達が買っているかを一日中調査することにした。

すると、ミルクシェイクの売り上げの半分は午前8時前に売れていた不思議な事実が判明。

ミルクシェイクを購入した人達はみんな一人で、ミルクシェイクだけを購入し、みんなが車に乗っている人達だった。

そこで、その人達に”不思議なのですが、なんでミルクシェイクを選んだんですか”といったような質問をしてみた。

“もしミルクシェイクを買わなければ、どういう理由でなにを選んでいましたか?”といったような質問もすると、それぞれがみんな、退屈な長い通勤時間を我慢しなければならないことがわかった。

片手でハンドルを握り、空いている片手で退屈な通勤時間になにか気晴らしになるものが必要だった。

朝早いからまだお腹は減っていないけど、10時頃にはお腹が減り始めるから、ちょっとだけお腹を満たしてくれるものが最適だった。

お客さんが言うには、”バナナはダメだった。バナナはすぐ食べ終わる。ドーナツも試したけど、ドーナツは手が汚れて運転中には向かない。ベーグルも味がなくて退屈でダメだ。”

“ミルクシェイクはこんな時ぴったりで、手も汚れないし、持ちやすい。空腹も解消される。”

お客がその商品になにを期待しているかを理解できれば、商品を改善するのは非常に楽になる。(終わり)

いやあ、これは言われてみるとそうかそうかと思うんだけど、開発側はついつい近視眼的になってしまうから、常に意識しないと忘れちゃうなあ。

この機能を完成させれば、競合製品と差別化できるからユーザが増えるはずだ!とか思ってても、今のユーザにとってはそれはたいして重要な部分ではなく、もっと違う部分を良くして欲しいと思っているとか。

むしろ、どうでもいい機能が増えたら、それを特に重要視してないユーザにとっては複雑さがまして逆にマイナスになったり。

ユーザのフィードバックをもらう時は、”使い続けている理由で一番重要な部分はなにか”、または、”使うのを止めてしまった理由の決定的な要素はどこか”。とか知りたいんですよね。

UXの専門家とかだったら”当たり前の話だね、うん。”ってなるかもしれないけど、ついついこういう視点を忘れちゃう事って多いからなあ。

こういう事を答えてもらえるようにはどういう聞き方がいいかとか、いろいろと悩ましい。


*家計簿読み上げのアプリ作ってます。自己紹介と過去ログはこちら

いくら払うかを聞いてはいけない

ちょっと前にリーンスタートアップが流行り始めの時、僕はとりあえずRunningLeanとかAsh Mauryaのブログを参考にしながらユーザーインタビューもどきの事をやってみました。

結構準備してやったので、ずっと聞き役に徹したりと当時としては結構上手くできたんじゃないかと思ってるのだけど、その時勘違いしていたのが、まだ出来てない製品にいくら払うか聞いていたということだった。

製品も出来てなくてお金をもらえる準備が出来てない時点で、ユーザにお金を払うか、いくら払うかを聞いても基本的に無駄だと思う。(代替手段にいくら払っているかのほうが意味ある)

最近37SignalsのHow to price somethingというブログ記事で似たような事が書かれていた。

この記事の中でも重要な部分はここだと思う。

ユーザが製品にお金を払うかどうかは、実際にユーザがお金を払った時点でしかわからない。ユーザにいくら払うかを聞いてもしょうがない。なぜなら、20ドル払うと言われても100ドル払うと言われても同じ事だからだ。どちらも口だけなら一切コストがかからない。

唯一、本当の答えがわかる瞬間は、ユーザが実際にお金を払った時のみだ。ユーザがお金を払った時が、本当の答えがわかる時だ。

まあ、言われてみたら当たり前のことなんだけど、製品開発前のユーザーインタビューでいくらなら払いますかと聞いた事がある人は少なくないと思う。

この事については僕もいろいろ考えました。このブログのサーバも速くなって気分がよいので長文を書いてみたい。

払う、払わないはわからない

製品が出来る前の段階で、ユーザがお金を払うか払わないかは誰にもわからない。

例えば、”うーん、興味はあるけど、その値段は高いなー”って言っていた人が、使い始めたら気が変わって余裕で払ってくれる場合もあるし、”おお、絶対払うよ、喜んで!”と言ってくれても、製品使い始めたら “ちょっと違うんだよなー”と言ってそれで終わりの場合もある。

無料サービスだったら、”そんなのあったら絶対使うよ!”と、”いやあ、それは興味ないな。使わないわ”に置き換えられる。

自分の体験に置き換えてみると、そんなものにはお金払わないなーと思っていたものだけど、使ってみたらいいと思って喜んで払うように気持ちが変わっている事もあるし、その逆も多々ある。人間の気持ちは移り気なもんですよね。

体験する事ができない製品に対する未来予測を聞いても正しくない答えが返ってくるから、いい答えが返って来ても油断はできないし、残念な答えが返って来てもあまり気にしなくてよいと思う。

むしろ、重要なのは、今現在そのターゲットユーザーがどういう行動をしているかだと思うのです。

具体的に言うと、代替手段であるサービスにいくら払っているか、無料サービスだったら、代替手段となるものを使っているかどうか。

払った後でもわからない

まあ、これも当たり前なんだけど、製品が出来上がって、実際にユーザーがお金を払ってくれたとしてもまだわからない。

なんでかというと、その人はたまたまパチンコで勝って気分がよかった日だっただけかもしれないし、”迷ったら買いなさい”とかいう怪しい自己啓発書を立ち読みした直後だったのかもしれない。ブランドもののバッグを買った直後で安く感じたのかもしれない。

”今でしょ!”っていうCMを見た直後だったのかもしれない。つまり、行動経済学でいうアンカリングってやつで、なにかにお金を払う直前に見たり聞いたりしたものによって、製品に対する値段の感受性が変わってくる。

例えばSaaSみたいな月額課金サービスだったらわかりやすいけど、継続して使い続けてくれるかどうかを見ないと、本当に製品に価値を見いだしてくれてお金を払ってくれているかはわからない。

こういうと天の邪鬼なお方は、”いやいや、月額課金サービスで継続して使い続けているユーザでも単純に解約し忘れてるだけかもしれないよ”と言ってくるかもしれない。

その通りだと思う。

なので、継続課金してても、実際にその製品に満足してもらって価値を見いだしてくれているかは聞かないとわからない。

その人が製品を周りに薦めていたりすると、これはいい感じなんじゃないでしょうか。

価格付けはポジショニング

じゃあ、結局、どうやって価格を決めればいいのか?ここは本当に難しいので誰もが悩むところですな。

SaaS専門コンサルのLincolnさんは、

価格付けはユーザに聞いて決めるものでもなければ、費用から逆算するものでもない、自社製品のポジショニングを決定するとても重要な要素なのでよく考えて決めないといけない

といつかの記事に書いておりました。

高い値段をつければ、そういう高い製品だというポジショニングになって、相手とするユーザー層も変わるし、安い値段でいくならまた大きく変わる。

いやあ、難しいですなあ。重要で難しい部分であればあるほど方程式なんてものは存在しないし。いろんな人の話を聞く限りでは、価格付けに関しては悩んだ末にえいやっと決めるパターンが多いとか。


*家計簿読み上げのアプリ作ってます。自己紹介と過去ログはこちら

モバイルファーストは間違いだったのか

最近、海外のスタートアップ界隈では”モバイルファーストは間違いだった”という意見がよくでてきている。

それにたいして、”これからはモバイルだ!モバイルだ!”とずっと言い続けていたTechCrunchのエース記者MG SIEGLERさんとの対談が非常に面白い。

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アイデアを捨てる前に必要なこと

アプリを作っていて思うのは、何かを作って、何かを捨てる作業の連続だということ。

例えば、アプリが少し使いやすくなるようなUIを考えついたとする。

頭の中でも、経験則からでも、他のアプリを参考にした経験からでも、この小さな機能はいい感じになりそうだ、よしコーディングするぞと決心するとする。

もちろん、デザインとか細かい部分は後回しにして、大雑把に最も重要な部分を優先して、とりあえず自分でアプリを使える最低限の部分をプログラミングする。

この後、この機能を採用するかどうか、しばらく使って試す期間が出来る。

もし、作っているアプリが自分が欲しいものだったとしても、この時、本当に使い始めるまでどうしても分らない細かい部分がどうしても発生する。

アプリ開発でコストがかかるのは、やはりコーディングの時間であり、技術的な調べものの時間だから、コードを頑張って書いた後、ボツにするというのは出来る限り避けたい。

でも、ささっとコーディングした後、実際に触ってみて新たな発見がある割合は凄く多い。

Webサービスを作っている時に比べて、様々な生活のシチュエーションに密着しているiPhoneアプリは使ってみて気づく部分が圧倒的に多い気がする。

Webサービスはブラウザ間の違いはあるものの、基本的にパソコンの前に座っているシチュエーションが多かったからかもしれない。

でも、モバイルアプリは、寝転がりながら、歩きながら、座りながら、走りながら、雨が降っている時にかさを指しながら、冬の寒い時でポケットから手を出したくない時など、数えきれないシチュエーションがある。

僕は、可能な限り先人の知恵や、経験則を使って、やる前からわかる事は把握したいと思っているけど、結局、アプリ開発は何かを作って、捨てるという作業の連続になる。

当たり前の事だけど、何かを作らないと捨てることもできないなとこの前ふと思った。捨てるものをたくさん作るまで、捨てるものを選ぶこともできない。

最初はいろんなアプリのUIや様々なデザインを参考にして、頭の中で作っては捨て、作って捨て、こねくりこねくりする。

次に、ある程度頭の中で固まったら、紙に簡単に書いて、捨て、書いて、捨て、こねくりこねくりする。

次にコーディングして、実際にプロトタイプを作って、いろいろなシチュエーションで使ってみて、改善したり、捨てたり、こねくりする。

ここまでやっても、結果的にユーザにとって利便性がよくなかったりする場合、頑張って作ったものを捨てるのは本当につらい。

とりわけ、コーディングが大変だったりして時間がかかった場合はなおさら。

でも、これはしょうがない。

このこねくり過程を支えるには、やはり、作っているアプリに対する情熱が一番大事だと思う。いいものを作るという情熱がないと、こねくり過程に魂を込めることができない。

ちなみに、チームでやっている場合は、このこねくり過程をみんなで共有しないと、開発担当のほうは納得できなくてきついんじゃないかと思う。


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無料サービスが不安に感じる時

今回、ブログを新たに始まる時に悩んだのがTumblrかWordpressの二択。

最近、海外ではビジネスモデルが確率してないスタートアップのエコシステムが問題になる事が多いけど、今回はまさに無料サービスへの懸念が決定的な要因となりました。

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